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    1. 企業管理--阿米巴庸醫的神藥 北清智中原創--企業經營與管理發展的咨詢的選擇!

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      企業管理--阿米巴庸醫的神藥 北清智中原創--企業經營與管理發展的咨詢的選擇!

      阿米巴庸醫的“神藥”

      最近,網絡上熱傳阿米巴!說阿米巴是一副神藥,阿米巴也是一副毒藥!

      阿米巴,由于咨詢公司幕后的推手、一些咨詢“大師”臺前的鼓吹、一些思想混亂的企業家盲目崇拜,在中國非常盛行,很多公司在學習阿米巴,把它當作了一副神藥,能治百??!

         阿米巴,在中國風光了這么多年,而中國一些企業學習阿米巴模式后,在企業播下阿米巴“種子”,不見“種子”遲遲發芽,企業等待的豐收卻是一臉憂愁,抱怨!于是有智慧和良知的異見人士撰文形容阿米巴是一副毒藥!

      異見人士的分析還是頗有水平和見解(本人也認同)!將阿米巴模式(稻盛和夫經營模式)創辦、由來、發展、傳播、推廣以及阿米巴空前的追捧、失敗的原因和條件分析的十分透徹:
          1
      、內部定價的管理體系;

      2、單位時間的核算制度;

      3、哲學共有的獎勵制度;

      4、集體主義的文化土壤;

          上面四條原文的解釋,異見人士真是用心研究和總經歸納呀?。ㄏ嘈糯蠹乙矔x過,我就不再引述了?。?/span>

      阿米巴由“神藥”變為毒藥是企業在嘗試經營管理中一種苦澀的無奈結局!

      于是一些“專業”咨詢機構和一些咨詢“專家”也炮制出一些西方的管理藥方給中小企業進行治療!如精益生產、6西格瑪、供應鏈管理、OKR(目標與關鍵成果)、KSF(關鍵成功因子)、股權激勵、合伙人制度---

      這些藥方在庸醫的開方下(其實是企業的無助跟風),導致企業再次被毒害了!

      中國企業的出路是否是除了吃毒藥外就沒有其它更好的藥方呢?中國企業在管理上就沒有出路了?

            管理中的一句忠告說的是:現在企業保命要緊,什么企業愿景、戰略規劃、組織架構設計、股權設計---都不是企業該考慮的,企業唯一考慮的是如何掙錢讓企業活下來!這句看是沒有毛病,其實也是一種慢性的毒藥!任何企業在生存與發展中都離不開管理,而管理的適合與否才是企業應該考慮的!

           企業的經營大于管理,則對企業發展是一種阻礙,企業的管理大于經營,則對企業發展是一種傷害!如何將經營與管理匹配于企業的發展?其實這個問題,我們幸苦創業的企業家們都已經找到自己的答案,只是沒有用文字形容出來!她就是我們非常熟悉的企業經營與管理發展的決勝之道------《全方位組織系統建設》!

            基礎不牢,地動山搖!系統不強,企業搖晃!現全方位組織系統建設在企業經營管理中都運用著,只是企業沒有意識到其強大的能量!任何企業的改革和創新都是建立在企業的管理基礎完善之上(國家開設基礎應用學),否則就象小學生坐飛機直上大學,這樣的學生很少。小學直上大學家長要花多少時間和知識培養!企業直接變革升級成功,這樣的企業很少!企業付出多少精力和金錢(團隊的打造)!

      人的成長遵循一種自然規律,自然規律需要聰明、智慧發掘才能促人飛躍!企業的發展遵循一種市場規律,市場規律要企業有一定的基礎才能保證企業騰飛!

           全方位組織系統建設關注重點是:企業要對自己進行全面的評估,檢查過去、現在、未來的情況和需求!按照不同的管理的基礎狀況選擇企業組織系統建設的內容多寡-----符合企業發展的規律:經營與管理的匹配性!

            本人不是在推銷公司的《全方位組織系統建設》方案與傳播,而是不愿意看到很多受傷害的企業還重復的被另一種傷害!全方位組織系統研究時亦考慮企業規模、基礎、過去、現狀、未來,將其分為3個版本:基礎版、優化版、高端版!適合大、中、小企業的經營與管理?。ㄐ〉?/span>2-10人,大到1-10萬人)由于全方位組織系統建設講解分析篇幅過長,我就不再累贅!

      愿我們中小企業在企業經營與管理探索中,不再受到傷害!企業能乘風破浪,遠洋萬里!

        原創:北清智中!具體探討與咨詢,歡迎來撩!


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