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    1. 績效考核、企業咨詢、組織系統建設

      成為中國領導型的標準管理咨詢公司

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      中小企業績效考核--薪酬設計

      中小企業績效考核--薪酬設計

              薪酬設計與績效考核在整個人力資源系統中都必須要融合在一起,否則薪酬沒有競爭力,考核沒有激勵性!在傳統的企業里一般的薪酬設計比較固化,在薪酬的分配中只是從人的需求中的保健因素來進行考慮!現代一些不成熟的企業在薪酬設計時分為兩個方面:一個是拆分部分,綜合工資(含基本工資+考核工資+---);另一個是捆綁工資,總收入(基本底薪+績效工資,而綜合工資有點完全低于市場的平均工資或與市場的平均工資齊平)。這樣兩個薪酬的設計都是沒有競爭力的!

             北清智中的在進行績效考核中,先期從整個戰略來進行考慮,區域、行業、市場、過去、未來、崗位、能力---來進行薪酬設計,在整個薪酬設計時,都圍繞三個維度來進行:政策維度、企業支付維度、全體共享維度。如何對這三個維度理解和貫徹,是北清智中咨詢的一個突破點。政策維度:國家明文規定、地區規定、制度規定;企業支付維度:企業的產品、企業的盈利、企業的增長和增值;全體共享維度:總目標、分目標、個人目標融合。

            中小企業考核的薪酬設計是從外部擠壓、內部突破的方式進行,按照薪酬配置的七個方面進行,在管理層、技術層、操作層等方面進行全面的策劃,確保崗位能力明確化、技術體現差異化、實際貢獻真實化!

              原創于北清智中研發團隊,僅供學習,不得運用于商業運作!

       

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