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    1. 績效考核、企業咨詢、組織系統建設

      成為中國領導型的標準管理咨詢公司

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      中小企業績效考核--實施宣導六原則

      中小企業績效考核--實施宣導六原則

           中小企業績效考核的整體方案全部完成后(架構、薪酬、標準、內容、工具、方案以及團隊組成),大家認為績效考核大功告成。在企業績效考核內部運作和管理咨詢方面,我們總結發現一個問題,就是資料和方案準備在齊,但是缺少實施前宣導這一個環節,企業的績效考核效果也會“前功盡棄”。中小企業績效考核的實施前宣導,看是一個小小的環節,可是里面包含的細節調整內容是相當的“豐富”。如何做中小企業績效考核的實施前宣導工作,讓我們的績效考核能快速的落地執行呢?北清智中在企業管理咨詢中,總結出如下七個原則:

          一、資料備齊原則;

         二、宣導時間“充足”原則;

         三、領導承諾原則(最高領導、部門領導);

         四、優秀員工代表發言原則;

         五、全體宣誓原則;

         六、實施流程管理原則;

         七、整體職責宣導原則。

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