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    1. 績效考核、企業咨詢、組織系統建設

      成為中國領導型的標準管理咨詢公司

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      中小企業績效考核--權重設計五關注

      中小企業績效考核--權重設計

              中小企業績效考核的人員的薪資架構、標準內容設定后,還有一個關鍵環節點設定就是績效考核中各人員的所占的薪資標準、在績效分享中的所占標準!一般的企業都是以個人的薪資來計算,只是考慮到點的分配,沒有考慮到整個公司的利益--面的方向。而如今企業管理咨詢中也不存在這方面的認識,導致企業在績效考核建立與運作后,企業的績效考核的面和狹窄!無法將公司需要解決的問題或存在的問題解決掉!北清智中在《中國式績效考核系統》(十大落地全攻略中也有所說明)。

         中小企業在績效考核設計中,權重設計也是一個關系到績效考核后續的持續效果的一種方法??冃Э己嗽谠O計權重中我們要注意哪些情況,才能設計出持續的績效考核方法與方案。北清智中在多年的績效考核中總結出如下5大關注點:

                關注點一:整體利益與個人利益捆綁!

               關注點二:原工資與現有崗位結合;

               關注點三:未來企業發展的方向性;

               關注點四:績效目前存在與未來解決的問題;

               關注點五:計算方式簡單且明確。

           本文為北清智中原創,僅為學習與交流,不得作為商業用途!

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