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      成功方法論壇

      • 績效考核系統--雙核模式考核

        雙核模式考核是北清智中研究的企業管理課題之一! 雙核模式考核從企業的經營和管理方面的盈利點進行全面分析與運用結合!雙核考核模式是西方的對與錯和中方的中庸之學結合而成。主要研究企業經營管理需求,從人的需求理論:雙因理論進行研究(激勵+保?。?;從企業的生存發展:盈利和增值;從經營的哲學論:經濟和人才;從企業的管理論:效率和簡化。

        2021-04-14
      • 績效管理-經營與管理之五

        目前企業老板格局都有所提升,特別是一些后起之秀的年輕企業家,同時也存在一些需彌補的缺陷。在對經營與管理方向發展時太過“超前”,導致企業的經營與管理不匹配。在組織的經營與管理中,出現兩種極端的做法,“虛擬”的組織注重“經營”,一切以廣告、營銷開道,企業迅猛發展,在不注重內部管理情形下形成一座倒金字塔式的架構,能堅持多久可想而知了;另一種是“實體”的組織注重“經營”,一切以精益生產、6S管理、企業文化..

        2021-04-29
      • 績效管理系統-經營與管理之四

        在組織經營、管理和咨詢中,經常會有大部分咨詢老師談論其某某企業老板的經營思路有問題,管理理念落后。其實這種觀念的看法是咨詢師個體的一種主觀看法,老板的這種經營思維與理念有時在常人看來不妥,但是在其經營與管理中未必會有很大的差異。只是組織在與同行中比對或者老板的另一種境界已經超出現有的經營思維理念了。這種思維理念的不斷“更新”,就需要一部分外腦進行輔助其“更新”方可成功。

        2021-04-14
      • 績效管理系統-經營與管理之三

        經營在組織中是整體布局與規劃的作用,經營包括:籌劃、謀劃、計劃、組織等預測性的活動,管理是對預測性的目標、目的所達成進行全方位或局部的分析,決定采用哪些具體的實施方案,并在制定后的方案進行落實與執行。在管理活動中,要始終以經營目標為方向,運行與調整,不能偏離,否則就失去管理的意義。

        2021-04-14
      • 績效管理系統-經營與管理之一

        當前經濟效益與個人的能力高低的分配機制都已經在政商環境中形成了共識—按能力的高低決定國家或個人的話語權!現代公司的管理從人才的戰略和經營的思維方式來進行高層次的解決,都必須要以績效的方式來看待公司管理的成功方式和持續經營能力。因此我們作為一個優秀的職業經理人必須要以高績效的方式在企業組織中表現出來,才能獲得企業家的支持和股東們的認可! 關鍵詞:經營與管理特點

        2021-04-14
      • 績效管理系統-經營與管理之二

        組織在過去始終對經營與管理不能全面的分開,是由于那時處于計劃經濟中,組織的盈利能力沒有什么特別區別,只要東西能做出來,就不會缺少市場。雖現處于21世紀中的很多企業很都已融入到市場中,但對于經營權與管理權在進行其業務活動時,其活動的范圍與幅度完全未能清楚界定,導致企業的經營方向不明確

        2021-04-14
      • 如何做好績效考核-薪酬設計

        薪酬設計是一個企業績效考核的前期重要工作,薪酬設計的優劣,反映出企業的三大癥狀:崗位重要性、企業競爭性、員工公平性:

        2021-04-14
      • 9G模式精益經營3

        9G模式:以營運定位方向與目標,以管理對象建系統、制度、方法與工具。從量化為效能、定性為增值的運作模式考慮。按能力、能效獲取應有的報酬方式:外部壓力+內部動力為原則進行業務活動。人才以需要為主,活動以效率為標,結果以效益為本進行全面分工與協調運作。

        2021-04-14

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