成功方法論壇
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如何做好績效考核-績效考核的評估
真正的績效考核系統并不僅僅是簡單的年初設定考核標準，然后年終進行考核，而是一種通過年初進行績效計劃，讓職位在職者本人明確該努力的方向，在績效年度內不斷努力，上級人員不斷提供指導與反饋，層層幫助完成各層級的目標。所以績效管理系統不只是對績效目標最終完成情況的考評，而應是對績效目標全過程、全方位的管理，包括績效目標的確定、執行過程中的日?；螂A段檢查指導、反饋、修正、考評、獎勵等，它是一個周期性循環的過..
2021-04-29 -
績效考核系統-績效方案制定
績效考核系統中的績效方案的制定是指導績效考核系統落地的一個基礎性工作?？冃Э己朔桨傅挠行允强冃Э己藢嵤┬Ч囊粋€有效體現。
2021-04-14 -
績效考核系統-企業文化落地
企業文化落地是一個很抽象的概念，在對企業文化的認識中，大多數企業老板都認為企業文化是職業經理和人力資源的事，而只有少數的企業家才認為企業文化是一個企業的領導和傳承要做的工作！
2021-04-14 -
績效考核系統-高績效團隊建立
高績效團隊是在一般團隊的基礎上，通過指定或選舉相關的有高超藝術、綜合素質良好、經歷豐富（或應變能量特強）的領導者，帶著團隊，按照公司設定的目標，經過全面的策劃、周密的部署超過規定的時間保質保量的完成任務，并且在完成任務的同時，還讓團隊在整個活動中領悟到協同作戰、服從指揮、堅持必勝的信念！
2021-04-14 -
績效考核系統---十八大作用
原創北清智中《經營式績效管理軟件系統》有18大作用，主要闡述從企業經營管理角度的設計、制定、運行、檢查、評價、運用等各個活動中結果體現。
2021-04-14 -
績效考核系統-八大功能
主要功能有8大功能： 1、數據轉化功能； 2、看板管理功能； 3、即時激勵功能； 4、能效分配功能； 5、時時查看功能； 6、層別區分功能； 7、能力再現功能； 8、永久保留功能；
2021-04-14 -
績效考核系統-內在三核心考慮
從公司管理角度出發：解決漲工資和發獎金的問題； 解決員工的人事調整問題；了解員工培訓和教育的需要； 從員工角度考慮：了解了公司對他工作的評價； 知道了自己改進工作的方向 ；知道自己工作中的不足 ；了解自己是為誰工作； 從企業經營戰略思考：人力資源規劃（晉升與發展） ；招聘和選擇（合適的人才） ；人力資源開發（適才、適用、培訓、潛力） ；薪酬方案的設計與調整 ；正確處理內部員工關系 ；對員工潛在..
2021-04-29 -
績效考核系統-BIC釋義
正在咨詢的企業可以解決企業能否解決什么！一份BIC報告可以杜絕企業咨詢時損失數萬甚至上百萬的費用！
2021-04-14