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      管理的主流與核心

              管理作為職業經理人是一個計劃、一個目標的實施,借用所處的位置與身份對企業運作中出現的一些事項進行協調,按照相應的管理制度進行處理。但是作為一家企業的老板在處理人與事時既要維護制度又要依據人員進行全面掌控。職業經理人是對短期目標達成的一種方向性工作,而老板不僅要達成短期目標,同時更要關注公司的長遠目標----企業的未來發展方向。因此,企業老板的管理不僅停留在表面的人與事上面,而是公司大方向戰略層面----公司如何競爭與發展。公司老板所關心的管理主流與核心點,主要是在明確戰略后,如何調整好公司的中的派系管理。公司管理的派系,按照一般的企業發展中遇到的狀況,分為三個派系。一般老板在企業的管理布局中必須要了解這三派系人員構成,否則公司的發展與延續就難以繼續下去。企業管理中的三派系如下:

            第一派系:改革派:

      從時間上看,改革派一般為剛剛擁有權力的新人,之所以新人要力主改革,其主要目的是要鞏固權力、安插自己的人員。企業管理中也存在這一現象,剛進入公司的主管、經理或新人都想在進入公司前段時間表現自己的能力,得到上司或公司老板的肯定。他們會想盡一切辦法在制度上、方法上甚至一些行為上都與眾不同,來體現自己的能力。

      當然改革派對企業的發展與壯大起到表率,推動公司向前發展。但是,如果不掌控好,沒有經過慎重的考慮,而出臺一些與實際效益相差甚遠的管理制度與方法來進行改革,不但沒有將公司改革成好的一面,有可能將公司帶到萬劫不復局面。這就是一個完全相信空降職業經理人管理,完全放權的一個企業老板的痛心歷程。我原來有過工作的港資企業曾有的經歷:

      一個從改革開放后不久,一家港資企業老板的生意越來越好,他對身邊的高管都不太滿意(想選拔一名接管全面公司經營的人,讓自己更為輕松),也不希望進行培養(對咨詢公司不太感興趣),而是從其它的外資企業請了一個副總經理來對公司的經營進行全面管理。在進入的第一天,企業老板當著這些高管的面直說:“副總經理是自己授權的唯一管理者(除老板的秘書外),任何人員在他的管理下都可以調換或進行處理(解除職務)”。由于老板對該副總經理的品德沒有做全面的了解(或許難辨真辨),在副總經理擔任的2個月期間,將公司大部分核心高管都進行辭退或降級處理,可是產品的質量與生產效率始終沒有得到改善。副總經理在權力的擁有下對于外發的模具、材料等也自行個人控制,同時也對保安隊長進行辭退(保安隊長跟隨老板有8年時間,很忠心),這時老板宣稱有特殊權力的秘書發現該問題的嚴重程度,直接電文(郵件)2份給老板告知工廠的現有的危機狀況,起初老板還不相信會發生這樣的事情,直到收到第3份報告后才從香港匆忙過來。當老板過來時,等待他的是一個陌生的情況:老板不許進工廠,保安也不許可其進入(由于保安是副總另行安排更換的),自己的工廠處于一種隔離的狀態。于是報警,當警察過來時,也需要證實老板是否是這個公司的人。有一個強有力的證據是:其營業執照還沒有更換,法人代表是企業老板的姓名,否則該工廠就真的拱手給別人了。這就是老板改革的最終結果。

      在中國現代政治舞臺上,這樣的蛻變經常發生,改革派傾向于務實之舉,保守派則注重早年的立黨傳統。

      改革派主要是新、年輕,這里的新是有兩層意思,一個是剛進入崗位或進入公司或年輕,年齡小,有沖勁和正能量的新人,另一個是有新思想的人員。

              第二派系:保守派: 保守派則是早就獲得權力的老人。老人反對改革主要也是為了保住自己的權力,穩定自己的組織體系,維護自己的利益。我們知道,在權力舞臺上,也存在著新人變成老人的過程。與這個過程相呼應是某些人由改革派向保守派的蛻變。保守派在維護自己的利益時,時刻反對一些新的變革措施,積極推行原來的做法,害怕在改革的路上自己跟不上隊伍、掉隊后失去自己已有的一些利益。他們在改革中,時時提出一些反對的意見,表面上配合,暗中卻組織一股力量進行破壞。在一家民營企業做管理變革時經常遇到過這一阻力。

         保守派的人有三個特點:

         第一個特點:膽小,怕事。在改革中怕得罪人,也怕自己跟不上別人,被淘汰;

         第二個特點:安于現狀,滿足。就象在溫室里的花一樣,移除外面水多淹死,在太陽下曬死;

         第三個特點:不愛學習,不愿意接觸新的東西。早已習慣了安逸的生活,不想再進行辛苦的學習,也沒有奮斗的激情,同時也被一些固有的現狀所麻痹。

               第三派系:跟隨派:這樣的人在社會以及在企業中也占有一大部分。他們在競爭的環境中想到了危機,同時對改革的成功希望也存在質疑。如果是改革派占上風,他們會跟著改革派一道向前跟進。要是改革中出現一些失誤或目前沒有看道希望,而保守派的勢力占據優勢,他們就跟隨保守派占在一隊。這就是人們平常所說的“墻頭草”隨風倒,哪邊強就往那邊倒!

             企業的老板或CEO 其管理的重心時用人之道,根據企業的發展情況以及企業的所處環境,在企業管理運作中平衡各派系的勢力,始終保持在可控的范圍內??砂凑杖缦虑樾芜M行平衡:

              1、企業發展階段,保守派與改革派占據比例為1:1;

      2、企業困境、瓶頸階段,保守派與改革派占據比例為1:3;

      3、企業在穩定階段,保守派與改革派占據比例為3:1;

      企業老板目前狀況:運籌帷幄,決勝千里!一招失誤,滿盤皆輸!


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